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        戰略管理

        • 關于企業戰略定位,一般有成本領先、產品領先/差異化、全面解決方案、系統鎖定四套方法。正睿咨詢結合自身管理咨詢項目成功經驗,接下來為大家分享一下我們服務項目中產品領先戰略的運用案例,希望對您有所啟發和幫助。
        • 當前互聯網作為一種先進的技術手段已經深入人們生產生活的各個方面。越來越多的傳統行業面臨向互聯網化轉型的機遇和挑戰,而越來越多的互聯網公司卻已經進入傳統行業,如電商進入傳統的零售行業,導致了零售業的大洗牌??梢哉f,傳統行業與互聯網行業的雙向滲透已成為中國產業升級的重要特征。以下互聯網+新模式本質及理念的解讀希望對您有所啟發和幫助。
        • 供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統,這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系,合同就肯定存在了,為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系,這是因為供應鏈的本質特征有所不同。供應鏈的本質特征有五個方面,即核心企業(Coreenterprise)、外包( Outsourcing)、契約(合同)( Contract)、動態性( Dynamics)和戰略性( Strategic)。
        • 前面我們為大家介紹過企業目標設定原則,通過三個方面的目標設定之后,就是目標管理的運用。企業目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關系,以下將詳細為大家闡述。
        • 企業進行戰略選擇與設計之后,接下來就是制定戰略規劃,在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區,遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區,企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。
        • 關于企業戰略設計,正睿咨詢專家做了大量的研究,接觸了非常多成功的企業,一一個對標分析,最后得出一個結論,企業戰略選擇與設計不外乎四大規律,企業戰略設計四大規律如下。
        • 企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景,使命和愿景關系到如何確定企業長期目標,企業戰略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢,以下將對此深入分析。
        • 企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業所在的行業環境。在對企業的行業環境進行分析時,如果分析的角度和高度不同,將產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層面對企業所處行業環境的分析。下面一起看看具體什么是戰略群分析?,戰略群分析步驟?有哪些。
        • 流程優化是企業對各項活動進行梳理的常用方法,但流程優化僅僅是對現有流程的改進,其基于的理念和方法也許沒有本質上的變化。流程再造與流程優化不同,其需要通過新的理念指導,對流程進行本質性的變革。關于什么是業務流程重組,業務流程重組的意義和方法如下。
        • 基于swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰略組合有哪些,swot組合戰略分析法中不同的戰略組合的特點及適用情況,以便幫助企業做出合理的戰略選擇。
        • 企業得以生存我們說這家企業具備生存能力。在企業的能力中,有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業核心能力有一定的關聯性也存在一定的區別,下面就一起看看什么是企業核心能力?企業核心能力的判斷標準有哪些。
        • 隨著環境的變化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式,其扁平程度較高。企業扁平化后是否還需要戰略層次呢??很多企業崇尚并身體力行的“阿米巴”經營模式,本質上需要在企業的平臺上運行,也屬于平臺型組織架構的特殊形式。下面通過阿米巴模式的理解,了解下經營扁平化背后的理念和邏輯,扁平管理和企業戰略之間的關系。

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