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        企業文化

        • 在企業管理實踐中,由于多種原因導致管理者對企業文化的認識存在誤區。管理者往往認為企業文化是企業“軟”性的東西,不能有效促進企業的經營績效,因此對企業文化的關注程度有些弱化,不能清晰地認識企業的使命、愿景和價值觀,關于使命和愿景的區別,如何確定企業的使命愿景以下內容或許對您有所幫助。
        • 創辦企業剛開始的時候,老板的信念只是他心目中的一個念頭,相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業的核心信念后,它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業把這個念頭文本化了,書面化了,總結化了這就是企業文化??梢钥吹玫剑浩髽I文化核心理念對一個企業的重要性。所有的這些,包括還沒開始運作的和還沒開始實施的等,企業剛開始都是從核心理念而展開的。那么,企業文化核心理念有哪三個?
        • 無論企業規模大小發展在什么樣的階段,企業文化看似虛幻確具有深遠意義,它能從某些方面決定著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎么樣,企業文化診斷從哪些方面進行呢,下面看看企業文化建設的考量和診斷方法注意事項。
        • 一個優秀的企業,要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感,建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化,確保企業的經營業績不斷提高,且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化,那么企業文化如何定位呢。
        • 在大多數企業里,實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強,他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優秀的企業文化呢。優秀的企業文化具有以下三個方面的特征。
        • 企業早期的組織架構和程序是不完善的,規章制度還在進一步修改制訂當中。因此,企業文化相關理念和重要規則導入主要是靠領導者的個人能力和自由發揮來強化。我們熟悉的幾種企業文化導入的方法主要有強烈的情緒反應,角色示范和領導者關鍵事件處理。
        • 企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業文化的經驗,努力開拓創新。一個企業文化糟糕的企業是沒有前途的企業,一個沒有崇高信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。
        • 企業文化形成的過程和路線是:理念---行為---習慣---文化。在企業里,觀念和文化有密切的關系,但二者又有著明顯的區別。企業里的觀念和企業文化并不存在完全的包含關系和隸屬關系。我們只能說,某些企業的觀念最終可能形成了企業文化。觀念有正確觀念和錯誤觀念之分,企業文化也有正確和錯誤之分。正確的企業文化一定來自于正確的觀念,錯誤的企業文化一定是來自錯誤的觀念。但我們不能反過來說,正確的觀念一定會形成正確的企業文化,錯誤的觀念一定會形成錯誤的企業文化。也就是說,并不是所有的觀念都會形成企業文化,企業文化的形成是一個比較復雜的過程。在這里,我們談企業管理升級失敗的真相把觀念和文化分開來談,一方面是因為二者之間有區別,另一方面因為二者實在對企業管理升級的影響太大了。實際上,觀念和文化已經觸及到了企業管理升級的深層次問題。
        •   資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。近年來,外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那么,華為的企業文化,究竟是什么呢?華為總裁任正非對華為企業文化的解釋是:“華為文化是包容性的洋蔥頭,不斷地吸納別人優秀的文化,把自己的文化做大做強;華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》,歸納為八個字:‘追求完美,無私奉獻’,這就是華為主張的文化?!?/div>
        • 企業文化一詞大家并不陌生,作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化調查了解,作為公司在經營過程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什么是企業文化?企業文化概念下包含什么意義,企業文化真的那么重要嗎。下面且看正睿如何看。
        • 企業賣產品,一定要把產品的價值研究透,把影響產品價值最深層的東西挖出來;比如說服裝行業,材料之外是形態,形態之外是個性,個性以上是精神,那么精神以上呢?相信很多企業經營者都沒想過這個問題,但是這個問題必須去想,而且還要能夠想到想到轉換它的方法,只有把消費者最深層次的感覺找出來,獨有的文化價值才能體現。
        • ?企業管理最缺少的是什么,是制度嗎?不是,有很多企業制度做得非常好,但效果卻不理想,這是為什么?我們管理者總是頭疼于這些問題找不到根本性的解決方案,這是為什么?原因就在于我們很多企業和管理者沒有“文化”,不懂企業文化,對企業文化的理解還停留在表面。其實我們把管理拆分開來,一種就是制度,它看得見摸得到,包括了從企業愿景使命到具體規章等,這是企業管理當中的硬件部分,但是這只是企業文化的表層或者說是物質形式

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