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        企業管理

        • 企業運作最核心的就是組織架構,組織架構沒設計好,會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了,很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。
        • 步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”,尤其對于中小企業來說,考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業,希望能夠幫助企業度過“寒冬”。
        • 企業處于不同的發展階段均有不同的規律,一個成功的企業持續經營的企業,它都會經歷這樣四個階段,即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件,正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。
        • 管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多,通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全,在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。
        • 從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業難以為繼面臨倒閉,對于一些企業來說,活下去是短期內的唯一目標,面對疫情企業如何突圍,如何讓企業轉危為安?縱觀疫情下的優秀企業突圍案例可以發現,他們都經歷了以下五個過程。
        • 企業管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層次,下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。
        • 在合作已然成為時代大趨勢的背景下,我們的管理方式必須圍繞著“合作”這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒,經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織,組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果,什么是高效組織高效組織標準有哪些呢。
        • 一家企業就是一個組織,作為一個組織最重要的是什么?有的說是團隊,有的說是模式,有的說是市場,也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力,那么一個企業組織力的核心在哪里呢。
        • 一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段遵循一般的規律,大體經歷如下三階段。
        • 我們在工作生活中會發現一個現象:有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用,有人閑得發慌。其實,忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果,閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業來說時間就是金錢,企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管理者需要思考的。
        • 許多管理者新入職一家企業之后,發現企業有諸多需要改善的地方,前三個月滿懷信心,壯懷激烈,以為自己能夠改變企業,但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立,難道原來的人都在吃干飯嗎?不,原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業管理者想了那么多辦法解決不了問題?

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