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        業績管理咨詢

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        正睿業績管理系統
        幫您解決企業運營管理的12大難題
        • 變革升級問題

          企業幾經變革與升級未曾達成目標,戰略轉型管理升級如何系統解決,脫變突圍;

        • 管理模式問題

          企業管理模式落后,模式與公司發展不匹配lol外围开盘,導致公司經營業績與發展出現瓶頸lol外围开盘;

        • 戰略目標問題

          公司戰略不清晰,目標體系不完善不科學,組織與個人目標不同向lol外围开盘,經營業績差lol外围开盘;

        • 組織架構問題

          企業頂層設計不科學lol外围开盘,沒有進行系統的運營管理規劃,導致管理無序企業發展無力;

        • 業績下滑問題

          企業業績下滑,幾經調整收效甚微lol外围开盘,如何快速扭虧為盈,立馬止血讓企業健康發展lol外围开盘;

        • 經營管理問題

          企業利潤低、成本高lol外围开盘、交貨難、品質差lol外围开盘、產值少,主要經營管理的業績指標提升難;

        • 企業體系問題

          企業經營計劃體系不清晰lol外围开盘,預算體系不健全,做到那里算那里,經營管理毫無章法;

        • 激勵措施問題

          激勵體系不科學,績效考核成累贅、股權激勵成敗筆lol外围开盘,利益共享可以lol外围开盘,風險共擔難lol外围开盘;

        • 各類管理問題

          企業流程管理混亂,數據化管理無基礎,標準化管理成空話,導致標準不一管理難;

        • 權責利問題

          權、責lol外围开盘、利不對等,組織運作效率低,人浮于事內耗嚴重,導致組織運作成本高;

        • 人才機制問題

          人資管理體制不健全不科學,人才進不來,進來留不住,導致企業人才凋零發展難lol外围开盘;

        • 企業文化問題

          企業文化不健康lol外围开盘,團隊士氣低落,相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙;

        正睿企業業績管理系統
        正睿業績管理模型
        企業業績管理系統5大原理
        01OPTION
        同向原理

        企業是一個團隊亦是組織,組織管理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業績同向、收入同向lol外围开盘、價值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

        02OPTION
        業績原理

        管理的本質就是保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力,管理就是一手解決企業現在的問題,一手解決企業未來的問題。為了保障企業高效運作不要忘了管理的本質:管理是為業績服務的,不出業績的管理都是多余的。

        03OPTION
        系統原理

        成功的企業都有一套屬于自己的運營管理系統,企業運作是專業分工協同作戰的結果,一個運營管理系統的好壞決定著公司的生存與發展。企業的愿景、戰略、經營、管理是一套完整的生態系統,缺一不可互為因果,企業需要系統設計。運營管理系統的設計是一門藝術,每個企業的文化基因、行業特性lol外围开盘、企業優勢、戰略定位、管理基礎、所處階段不同,設計的方式皆不同,量身定制是關鍵。

        04OPTION
        人性原理

        企業是人構成的,每個人都是創造者,每個人是利潤單位亦是成本單位,全員盈利是企業盈利的總和lol外围开盘,如何實現全員盈利?如何實現全員經營?如何實現全員創新?關鍵在于尊重人性的體制設計。人性的本質是趨利避害,利人利己方為共贏之道lol外围开盘,企業的本質是盈利機構lol外围开盘,利人利企方為生存之道。打造企業與員工的利益共同體,事業共同體方為常勝之道。

        05OPTION
        量化原理

        任何科學化的管理是建立在數據的基礎上,數據是量化管理好壞的唯一標準,不可量化是企業管理的主要問題,要實現量化管理就要先實現數據化管理。量化主要解決的是權、責、利的對等,目標與方法與結果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是:“目標=責任=權利=業績=收入”,只有量化才是解決一切問題的根源。

        正睿業績管理系統實施模型
        部分客戶見證
        榮譽資質

        服務特色
        現場診斷
        正式合作前咨詢專家上門現場診斷,量身定做改善方案,并向企業老板和高層詳細陳述、直面交流,提供決策依據。
        駐廠輔導
        咨詢師團隊進駐企業,全程駐場,與企業管理者一起上下班,貼身服務lol外围开盘。
        系統策劃
        整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治;
        量身定制
        一個項目就一個研究課題lol外围开盘,為企業量身設計管理模式,實現組織效率最大化。
        效果落地
        咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題lol外围开盘。
        數據量化
        老師每月/周制定工作計劃與總結lol外围开盘,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升lol外围开盘。
        按月收費
        根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在企業手中lol外围开盘。
        終身服務
        項目結束后定期上門跟進、維護,1000家案例模版(正睿智庫)定期開放學習與參考,解決您的后顧之憂。
        服務流程
        第一階段FIRST STAGE
        咨詢診斷
        客戶咨詢
        正?lol外围开盘?头?
        專家約訪
        現場診斷
        第二階段SECOND STAGE
        洽談合作
        專家項目評估
        合作方案設計
        合同簽訂
        第三階段THIRD STAGE
        開工準備
        老師入駐準備
        項目啟動準備
        第四階段FOURTH STAGE
        項目實施
        企業系統調研
        量身定制方案
        方案實施八步法
        經營管理模式構建
        文化團隊打造
        業績全面提升
        項目分段評估
        項目結案總結
        第五階段FIFTH STAGE
        后期服務
        企業托管
        預約服務
        定期回訪
        公開課程
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