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        駐廠式咨詢

        正睿駐廠咨詢——中國第四代管理咨詢模式的開創者


        企業管理咨詢服務模式分類



        第一代:顧問式
               中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式,這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果,對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。
               顧問式咨詢的特點:賣點子、賣方案、顧而不管

        第二代:培訓式
               主要是通過課程進行知識的傳播,這種形式多樣,專業課程齊全,滿足不同發展階段的企業需求,以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。
               培訓式咨詢的特點:賣知識、賣氣氛、只說不練

        第三代:教練式
               咨詢師定期去企業輔導,以參謀顧問的方式進行企業服務。
               教練式咨詢的特點:賣技術、賣服務、只教不做

        第四代:駐廠式
               主要是通過專業的咨詢師進駐企業,全程輔導企業實施管理升級,全面導入科學化的管理模式,整體提升企業的經營管理水平;全面提升企業管理團隊的專業能力;全面輔導企業實現管理目標,對企業進行貼身保姆式的服務。
               駐廠式咨詢的特點:造模式、建團隊、量身定做

        第五代:托管式 
               托管式咨詢是與正睿價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。正睿公司派駐專業化精英團隊,親自操刀全面經營管理,讓企業進入高速發展的快車道。這套服務模式是正睿公司專為老客戶提供放心、省心、貼心、專心、開心的“五心級服務”。

               托管式咨詢的特點:定模式、增效益、終身陪伴

        駐廠式咨詢開創者


        駐廠式咨詢

               駐廠式咨詢是由廣州正睿企業管理咨詢有限公司的金濤教授自2003年以來,經過多年的摸索、總結,在咨詢行業中首次正式提出,并對企業進行貼身保姆式的服務。相對于那些只是出點子、賣方案”或者興奮劑式的“激情培訓式咨詢”來說,駐廠式管理咨詢模式已經成為了管理咨詢界的標桿,并且證明了它是真正解決企業管理與發展的利器。近年來,正睿企管獨創的駐廠式管理咨詢模式成為了咨詢行業爭相效仿的對象,但他們學到的只是正睿企管的“形”,卻學不會正睿的“神”。


               駐廠式管理咨詢模式是正睿公司派駐廠專家2至4名進住企業,通過6個月的時間,全程輔導企業實施管理升級;全面導入科學化的管理模式,打造高效組織,提升企業經營管理水平;全面提升企業管理團隊的專業能力;全面輔導企業實現管理目標。
         

        駐廠式咨詢特點

        駐廠式管理咨詢



        分段收費按月支付費用,主動權永遠掌握在您手中。 

        現場診斷現場診斷,量身定做,系統策劃,分步實施。

        駐廠實施“一對一”駐廠式服務,參與管理,標本兼治。 

        長期服務項目結束,定期回訪,幫助您一路成長全面提升企業經營管理水平,系統打造企業管理團隊的專業能力,全面落實企業管理目前實現,是真正解決企業管理與發展的咨詢服務模式。


        選擇正睿的九大優勢


        1、一個項目就是一個研究課題
               正睿研究、培訓和咨詢“三位一體”,每個項目自合同簽訂后,公司納入管理研究所做專題案例研究與管理,正睿做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結晶!
        2、短期發展與長遠規劃相結合
               通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業當下盈利的問題;通過科學化模式、機制的導入解決企業未來持續盈利的能力,正睿給企業帶來迅速提升業績的“一劑良方”,并為企業裝入一臺持續盈利的“發動機”!
        3、系統布局與分步實施相結合
               “頭痛醫頭,腳痛醫腳”永遠不能真正解決企業的問題,正睿根據調研結果量身定做企業的系統解決方案,系統布局,并根據企業的實際情況分步實施,最終達到從根本上解決企業的問題!
        4、責任量化與價值體現相結合
               正睿咨詢通過量化企業里每一個人的責任和價值,做到“責任唯一化”和“利益個體化”,打造企業“共創、共贏、共享”的共同體,使企業里的每一個人都具備企業老板的思維和行為,正睿幫助企業最終實現“自我管理”和“自我經營”。
        5、觀念改變與行為規范相結合
               觀念的改變并沒有改變事實本身,改變的只是對事實的認識,只有行為的改變才能帶來事實的改變。正睿以現場培訓和貼身服務實現企業觀念和行為的“雙改變”。
        6、數據管理與業績提升相結合
               方面咨詢師在企業導入數據化管理,讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣,使企業真正完成從原始、粗放、感性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型;另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數據呈現,以企業統計的真實數據評估管理升級的效果,正睿以“效果”推動管理升級。
        7、經驗總結與標準固化相結合
               經驗總結出來成為標準才可以復制,復制之后才可帶來規模,有了規模之后才帶來規模經濟。制造型企業規模經濟的核心在于標準化。正睿重在企業標準化的建設!
        8、案例教學與持續改善相結合
               通過案例教學讓企業的員工得到培訓和輔導,追根究底找出問題發生的原因,正睿通過改善機制和模式的導入從根本上杜絕問題的發生。
        9、項目管控與目標達成相結合

               公司總部對咨詢師實施全方位的項目管控,嚴格把控項目目標的達成。咨詢師與企業一同討論制定月計劃,月總結由企業總經理簽字確認,并經過管理研究所專家老師們的集體評審。正睿有專門的稽核部門負責稽核所有咨詢師的考勤、月周日計劃與總結等,細化到每一天每一個動作的實施,嚴格把控管理升級中的每一個關鍵點!



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