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        專題研究

        • 一個流生產方式優點在于對傳統生產方式的根本改變,其解決了傳統生產方式問題不容易暴露的弊端,各工序只有一個工件流動的生產方式讓生產觀念由維持向改善轉變,專業管理轉為向現場為中心的管理等等,具體一個流生產方式的優點有以下8點。
        • 企業運作最核心的就是組織架構,組織架構沒設計好,會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了,很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。
        • 步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”,尤其對于中小企業來說,考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業,希望能夠幫助企業度過“寒冬”。
        • 近幾年來,OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門,越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么,od咨詢公司對于企業od人才管理組織管理有什么作用,下面逐一為大家進行講解。
        • 關于企業戰略定位,一般有成本領先、產品領先/差異化、全面解決方案、系統鎖定四套方法。正睿咨詢結合自身管理咨詢項目成功經驗,接下來為大家分享一下我們服務項目中產品領先戰略的運用案例,希望對您有所啟發和幫助。
        • 企業處于不同的發展階段均有不同的規律,一個成功的企業持續經營的企業,它都會經歷這樣四個階段,即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件,正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。
        • 管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多,通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全,在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。
        • 近些年企業質量成本管理越來越熱門。伴隨ISO9000族標準在公司的推行和深入開展,引發人們對ISO9000問題方法的理性思考,當中最凸出的是質量管理體系的有效性問題方法。對于獲證公司而言,如何進行質量成本管理才是有效的,現階段最迫切的問題是什么顯得尤為重要。進行有效質量的成本管理?以下五個方面的注意要點。
        • PDCA循環整個過程包含四個階段,即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理),而落實pdca循環需要從過程拆解pdca循環的步驟有以下八個方面。
        • 精益一個流生產能夠有效消除生產浪費,最大限度減少產品的生產前置期和在制品WIP,下面著重為大家講解如何實現一個流生產,一個流生產推行步驟。
        • 當前互聯網作為一種先進的技術手段已經深入人們生產生活的各個方面。越來越多的傳統行業面臨向互聯網化轉型的機遇和挑戰,而越來越多的互聯網公司卻已經進入傳統行業,如電商進入傳統的零售行業,導致了零售業的大洗牌??梢哉f,傳統行業與互聯網行業的雙向滲透已成為中國產業升級的重要特征。以下互聯網+新模式本質及理念的解讀希望對您有所啟發和幫助。
        • 供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統,這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系,合同就肯定存在了,為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系,這是因為供應鏈的本質特征有所不同。供應鏈的本質特征有五個方面,即核心企業(Coreenterprise)、外包( Outsourcing)、契約(合同)( Contract)、動態性( Dynamics)和戰略性( Strategic)。

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