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        正睿研究院

        • 對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要,他既是直接參與公司生產經營活動的人,也是一線生產的直接指揮的人,可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊,如何當好班組長呢,往往一個合格的班組長要具備以下能力。
        • 企業自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則,smart由五個英文首寫字母組成,分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。
        • 企業業績管理的基礎是什么,如何有效提高企業業績,正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式,本文將重點擇一為大家講解。
        • 企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績,從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節,績效管理的基本要素有五個方面,管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。
        • 質量是企業得以生存和發展的基本保證,也是開拓市場的生命線,時代不斷發展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高,提高質量能加強企業在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題,什么是全面質量管理呢,做好質量管理注意事項有哪些,以下針對這兩個問題做了總結。
        • 企業進行戰略選擇與設計之后,接下來就是制定戰略規劃,在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區,遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區,企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。
        • 關于企業戰略設計,正睿咨詢專家做了大量的研究,接觸了非常多成功的企業,一一個對標分析,最后得出一個結論,企業戰略選擇與設計不外乎四大規律,企業戰略設計四大規律如下。
        • 大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤,企業經營思想不同導致不同的企業做法不同。企業經營思想有哪些呢,具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營思想意識,以下將對這三種企業經營思想一一詳述。
        • 看板定置管理內容較為復雜,對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。
        • 生產安全管理在企業生產運作中怎么強調都不為過,安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準,以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。
        • 六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發點,以客戶為中心,關注客戶需求是六西格瑪的核心。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業業績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。
        • 在生產現場管理一定數量的操作人員,并對生產結果負責的人員統稱為生產現場管理者,不同的企業不同的行業也有叫組長、領班、班長、主管。一個合格的生產現場管理者的職責如下。

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