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        • 企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景,使命和愿景關系到如何確定企業長期目標,企業戰略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢,以下將對此深入分析。
        • 企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業所在的行業環境。在對企業的行業環境進行分析時,如果分析的角度和高度不同,將產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層面對企業所處行業環境的分析。下面一起看看具體什么是戰略群分析?,戰略群分析步驟?有哪些。
        • 流程優化是企業對各項活動進行梳理的常用方法,但流程優化僅僅是對現有流程的改進,其基于的理念和方法也許沒有本質上的變化。流程再造與流程優化不同,其需要通過新的理念指導,對流程進行本質性的變革。關于什么是業務流程重組,業務流程重組的意義和方法如下。
        • 拉動式生產是精益生產中一個很重要的生產原則,拉動式生產核心在于產品的生產由市場需求決定。具體什么是拉動式生產,拉動式生產的優點有哪些,我們企業在應用拉動式生容易產生的問題有哪些,下面一起來看看。
        • 生產車間設計規劃與布局需要考慮多個方面的因素,尤其是食品廠車間的布局相對通常的車間對光線溫度等提出了更多的要求??偟膩碚f食品車間布局6大原則如下。
        • 生產流程分析法是一種通過對各階段進行觀察,用一定的記號整理為圖表,把一連串的工程按照順序調查、分析,查找調查出工程中產生的浪費、不均及勉強情況,從中導出改善的重點,擬成改善方案的一種分析方法。也常被稱為工程分析法。以產品工程為例,生產流程分析法內容包含以下7個步驟。
        • 班組管理的好壞直接影響到班組人員工作效率和企業成本,如何做好班組管理這就需要開展班組精細化管理,下面以精細化管理中工具的管理為例,分享班組精細化管理的做法。班組精細化管理中工具管理常見問題有工具存放混亂、隨意,用時難尋,直接影響工作效率;操作人員工具保養意識差,工具損壞嚴重;工具取用容易,歸還難,工具越用越少。
        • 在電力系統中對發電機、變壓器、電力線路、斷路器等設備統稱為電氣設備,隨著電氣設備在實際生產和實踐中的廣泛應用,為了避免可能發生的電氣事故,企業電氣設備管理設備的故障排查維修變得極為重要,如何開展電氣設備管理,企業電氣設備管理辦法措施值得深入研究探討總結。
        • 在企業管理當中常常用到“標準化”,各種各樣的標準化。尤其是生產制造型企業,標準化程度決定了企業的生產效率,什么是精益生產標準化,精益生產標準化要素有哪些,制訂什么樣的標準合理的。
        • 精益生產管理追求目標就是持續不斷地改善,持續不斷地改進人員的效率與工作方法。這里的改善需要有“盡善盡美”的思想,要做到“盡善盡美”僅僅有精益化管理工具是不夠的,以下這些精益生產現場管理和改善要點,在精益管理工具方法下需要注意的一些基本準則。
        • 制造型企業工廠設施規劃中的一個核心就是工廠的整體布局,它也是精益生產規劃物流系統的重要一環。工廠布局規劃除了以往的經驗做法之外外,還包含擺樣法、圖解法、數學模型法、系統布置設計SLP法等,下面重點為大家講述這4種方法以及工廠精益布局規劃中系統布置設計SLP法的注意事項。
        • 企業需要的人怎么去篩選,企業的管理系統該怎么構建,企業管理模式該如何去設計,這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業管理研究得出三維績效管理系統,該系統中關于企業管理模式應包含的五大要素。這五個要素分別是目標、責任、權利、業績、收入。下面將詳細為大家講解這五個要素的核心內容及關系。

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