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        正睿研究院

        • 管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多,通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全,在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。
        • 近些年企業質量成本管理越來越熱門lol外围开盘。伴隨ISO9000族標準在公司的推行和深入開展,引發人們對ISO9000問題方法的理性思考,當中最凸出的是質量管理體系的有效性問題方法。對于獲證公司而言,如何進行質量成本管理才是有效的,現階段最迫切的問題是什么顯得尤為重要。進行有效質量的成本管理?以下五個方面的注意要點。
        • PDCA循環整個過程包含四個階段,即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理),而落實pdca循環需要從過程拆解pdca循環的步驟有以下八個方面。
        • 精益一個流生產能夠有效消除生產浪費lol外围开盘lol外围开盘,最大限度減少產品的生產前置期和在制品WIP,下面著重為大家講解如何實現一個流生產lol外围开盘,一個流生產推行步驟。
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        • 供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統,這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系,合同就肯定存在了,為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系,這是因為供應鏈的本質特征有所不同。供應鏈的本質特征有五個方面,即核心企業(Coreenterprise)lol外围开盘lol外围开盘、外包( Outsourcing)、契約(合同)( Contract)、動態性( Dynamics)和戰略性( Strategic)。
        • 班組管理是生產企業管理的一個基本環節,班組是直接組織員工落實各項生產工作和任務的基層組織。企業內沒有一流的班組,就辦不成一流企業lol外围开盘,加強企業的班組建設尤其重要lol外围开盘。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題lol外围开盘。
        • 精益生產管理中一個流生產的基礎就是生產線平衡。生產線平衡分析與改善的引入,在于計算生產產能不能只依靠每個工站的標準工時來計算,以標準工時來制定步驟僅僅對于單個工站是有效的lol外围开盘,如果要評估整條生產線,就需要需要一個新概念,這就是生產線平衡。下面從線平衡基本概念入手介紹生產線平衡分析與改善影響因素和推行步驟lol外围开盘。
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