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        課程8:精益生產管理2

        【摘要】:一、精益生產系統 1、現代生產組織系統的演變 2、企業為什么要"精益化" 3、精益生產系統的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬:"成批與流動"
        一、精益生產系統
                1、現代生產組織系統的演變
                2、企業為什么要"精益化"
                3、精益生產系統的五大特征
                4、最佳精益實踐 

                5、工廠模擬:"成批與流動"


        二、精益生產之基礎
                1、消除7種浪費
                2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈
                3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
                4、多功能的自我領導團隊、教育與改善

                5、問題解決工具


        三、精益生產系統的實施
                1、精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析
                2、生產活動是否合理,企業資源是否充分利用

                3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具


        四、流動單元設計—— 一個流
                1、如何根據需求計算需求節拍
                2、工作內容,產品線平衡設計
                3、U型生產線與單件流

                4、工作線速度與需求波動應變


        五、物料運動及拉動系統
                1、準時物流系統
                2、持續流和超市拉動系統,IPK和PRK
                3、過程中看板,消耗填充看板
                4、看板累計、集裝和路張

                5、混流模式和平衡生產


        六、精益供應鏈管理
                1、物流策略與渠道選擇
                2、精益供應鏈開發的重點

                3、供應鏈管理下的材料管理


        七、精益生產的實施戰略與績效度量
                1、精益生產實施策略與時間框架               
                2、制造系統差距評估跟蹤指標
                3、準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ   

                4、精益企業的標志——世界級度量


        【廣州正睿企業管理研究院】

         

         

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