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        課程9:現代化物流管理

        【摘要】:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC業務模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結構圖 6、物料管理執行流程圖 7、物料管理的精髓
        第一章:物料控制管理概述
                 1、物控在PMC業務模式中的位置
                 2、物控管理概述
                 3、物料管理——5R法則
                 4、物料管理范圍和意義
                 5、物料管理三大因素結構圖
                 6、物料管理執行流程圖

                 7、物料管理的精髓


        第二章:物料工程管理
                1、物料清單(BOM---Bill of Material)
                2、物料ABC分析法和運用
                3、A、B、C 分類特征
                4、A、B、C 分類原則

                5、ABC分類步驟


        第三章、物料計劃與存量管制
               1、物料控制的步驟
               2、安全存量VS最高存量VS最低存量
               3、存量管制
               4、存量管制基準設定與管制參考表
               5、存量管制八功效
               6、七種情況下存量管制訂購:
               7、安全存量需關注的要點:
               8、存量管制的方式
               9、物料需求計算流程
              10、物料需求計算公式
              11、物料需求計劃表
              12、物料跟催流程物料
              13、物料管控表
              14、物料短缺八大原因和七種預防對策
              15、物料請購、跟進與進料控制
              16、存量管制績效目標

              17、物料成本


        【廣州正睿企業管理研究院】
         

         

         

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