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        課程12:庫存管理

        【摘要】:正睿商學院庫存管理培訓課程,培訓內容:庫存管理的核心任務是什么?如何提高庫存管理水平?如何準確訂貨以降低庫存水平?什么是"零庫存"與VMI?...
        第一章:庫存管理的核心任務是什么?   
                1、庫存的三大作用
                2、庫存管理對財務的影響
                3、什么是庫存周轉率?
                4、部分跨國公司的庫存水平
                5、庫存的七種成分
                6、不同庫品的成分差異
                7、誰對庫存訂單付主要責任?
                8、庫存失當的原因?

                9、如何提高庫存管理水平?


        第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平?
                1、獨立型庫品的兩種訂貨方法
                2、什么是定量(連續)訂貨管理法?
                3、如何確定定量法的訂貨點?
                4、經濟訂貨量的選擇案例
                5、經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
                6、什么是定期(間斷)訂貨管理法?
                7、定期法的訂貨數量確定
                8、兩種訂貨方法的比較
                9、定量法的局限性
                10、訂單響應期與定期間隔期

                11、如何確定定期間隔天數?


        第三章、什么是“零庫存”與VMI?  
               1、什么是JIT?
               2、JIT的生產管理示意圖
               3、JIT與JIC的區別
               4、JIT生產管理的核心-減少浪費
               5、為什么會產生浪費?
               6、MRP II 與JIT的比較
               7、什么是敏捷與精益?
               8、敏捷化的好處是什么?
               9、如何做到供應鏈的敏捷性?
              10、JIT生產管理與JIT供應管理的區別
              11、供應商管理庫存(VMI)

              12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈


        【廣州正睿企業管理研究院】

         

         

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