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        課程13:供應商管理

        【摘要】: 第一章、新形勢下的供應商管理 1、供應商管理所面臨的挑戰 2、供應鏈的全局觀 3、供應鏈對供應商管理的要求 4、供應商管理理念和發展趨勢 5、系統接口處的供應商管理 6、供應商質量與成本之爭的解決 7、SQM管理現狀與常見問題 8、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)
        第一章、新形勢下的供應商管理 
               1、供應商管理所面臨的挑戰
               2、供應鏈的全局觀
               3、供應鏈對供應商管理的要求
               4、供應商管理理念和發展趨勢
               5、系統接口處的供應商管理
               6、供應商質量與成本之爭的解決
               7、SQM管理現狀與常見問題

               8、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)


        第二章、供應商管理策略
               1、公司供應商管理文化判斷:牧養式or獵人式?
               2、基于分類的K氏策略管理
               3、質量部的維度
               4、采購部的維度
               5、一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
               6、對應認證策略
               7、供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
               8、企業常見分類誤區

               9、企業實際分類案例分析


        第三章、供應商質量審核與診斷
               1、三類型審核(體系、過程與產品)區別與時機
               2、挑專家、建團隊、分好工執行要點
               3、讓現場審核不走過場
               4、供應商五處必看,一針見血
               5、問、查、看、記, 專業求真
               6、審核結果與改進計劃的落實
               7、對供應商 “點穴”過程審核

               8、建立病歷-QFD+QCP


        第四章、采購策略與采購系統的制定
               1、采購的四大誤區
               2、從傳統采購到戰略采購
               3、采購的核心價值
               4、采購策略的核心內容
               5、如何制定采購策略
               6、建立采購系統與模式
               7、采購的功能與主要職責

               8、采購組織與采購流程設計


        【廣州正睿企業管理研究所】

         

         

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