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        課程16:團隊執行力

        【摘要】:第一章:下達稽核任務書 1、項目任務書; 2、周工作總結與計劃; 3、會議決議; 4、流程制度的稽核點; 5、重點攻關問題點; 6、重點攻關問題點。
        第一章:下達稽核任務書
               1、項目任務書;
               2、周工作總結與計劃;
               3、會議決議;
               4、流程制度的稽核點;
               5、重點攻關問題點;

               6、重點攻關問題點。


        第二章、稽核點設計
               1、選取重點;
               2、充分討論;
               3、明確稽核方式;

               4、細化、量化、動作化。


        第三章、稽核的執行
               1、執行前多的準備;
               2、檢查的方式;
               3、稽核早會;

               4、稽核控制卡。


        第四章、稽核的反饋
               1、稽核結果的張貼公布;
               2、稽核日志;
               3、實施獎罰;
               4、要求整改;

               5、稽核晚會。


        第五章、案例分析會
               1、會議的控制;
               2、由責任人自己進行分析;
               3、明確的較真態度;

               4、重點追蹤。


        第六章、稽核專題會議
               1、本周工作匯報;
               2、問題討論;
               3、申訴的處理;
               4、下周稽核工作制定;

               5、稽核人員內部培訓。


        第七章、稽核六大動作之要點
               1、稽核日例會;
               2、稽核日計劃;
               3、稽核備料制
               4、稽核中的“稽核”;
               5、稽核攻關;
               6、稽核考核。

         

         

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