"

lol外围开盘✅[135e.cn]亚洲最正规遊戏公司✅顶尖原生APP_lol外围开盘_多款游戏集于一体,非常注重玩家体验|lol外围开盘|7*24H在线服务|期待您加入我们!

<em id="iqvqx"><strike id="iqvqx"></strike></em>

<rp id="iqvqx"></rp>

<rp id="iqvqx"><ruby id="iqvqx"><u id="iqvqx"></u></ruby></rp>

      1. "
        400 991 0880 專家熱線:13922129159

        《制造型企業生產運作管理》

        【摘要】:制造型企業生產運作管理培訓課程收益:1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念;2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法;3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具;4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法.

          《制造型企業生產運作管理》

          主講:劉 靖 教授

          2019年7月20號


        制造型企業生產運作管理


         制造型企業生產運作管理課程收益



          1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念
          2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法
          3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具

          4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法


              研修對象:制造型企業老板、中高層管理者及生產、計劃、物控、品質、采購、倉儲等部門管理人員。



        制造型企業生產運作管理課程背景


          市場競爭就是企業之間管理水平的較量。
          企業經營成敗取決于外部市場和內部現場兩個戰場的運營管理。
          生產運營管理就是企業通過計劃導入、流程管理、質量控制、成本管控、組織效能等諸多措施的綜合實現。
          許多企業因生產運營管理薄弱,導致企業的訂單、資源、生產、質量、成本、安全、環保等經營管理目標無法實現,最終失去客戶,被市場淘汰。

          7月20日,正睿商學院《制造型企業生產運營管理》公開課,----解析生產計劃與物料控制之道。


        制造型企業生產運作管理課程目錄



           一、什么是生產運營管理

          生產運營管理定義及結構圖


          二、生產運營管理的重要作用

          1、對5大資源要素的規范管理
          2、對4大產出要素的規范管理


          三、生產運營系統10大要素

          1、以市場為導向的研究與開發
          2、以訂單需求為導向的產品設計
          3、以高效為導向的生產過程設計
          4、以高效規范為導向的計劃控制
          5、以訂單為導向的采購管理
          6、以生產為導向的人機環境準備
          7、以客戶滿意為導向的質量管理
          8、以順暢生產為導向的設備維護
          9、以完美為導向的精益改善分析
          10、以成本為導向的供應鏈管理


          四、生產現場分析與管控

          1、生產現場的構成
          現場管理的重要目標
          生產現場構成5大要素
          生產現場存在的10大問題



          2、生產現場分析8項內容
          問題分析/流程分析/人員分析/作業分析
          布局分析/環境分析/效率分析/成本分析


          3、生產現場改進方法
          “人機料法環”法、PDCA循環法


          五、生產物料管理

          1、物料管理存在的問題
          2、生產不均衡的種種表現
          3、如何解決停工待料
          4、如何解決物料倉儲管理
          案例:塞羅娜物料管理現象


          5、物料搬運管控
          案例:金山陶瓷搬運怪象


          六、物料管控方法

          1、健全規章制度
          2、強化領料審核程序
          3、高價值物料專人管理
          4、現場物料控制5大措施
          5、呆料處理“兩個做到”
          6、巧用邊角料和廢棄物
          案例:鼎霖皮具公司“變廢為寶”降成本



          培訓課程安排


          1、上課時間:
          9:30-12:00,14:00-17:00

          2、上課地點:
          廣州市海珠區新港東路1068號

         ?。◤V交會)中洲中心北塔20層


          講師介紹


        正睿咨詢師


          講師:劉 靖 教授
          廣東正睿商學院高級講師
          北京大學匯豐商學院兼職教授
          廣東省經信委企業家訓練營導師
          廣東外語外貿大學MBA課程導師
          北京航空航天大學企業家訓練導師
          廣東省中小企業人才培育項目講師


          講師簡介:劉老師具有26年企業管理實操與研究經驗,任職外企高管13年,從事企業培訓、咨詢13年。
          培訓輔導客戶:東風汽車集團、南方電網、深圳地鐵集團、華通機電集團、正泰電器、德力西控股、TCL集團、志高空調、海菲家具、旭華電子、泛亞金屬制造、萬里行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
          授課特點:課程實用、實效,系統性、操作性強。案例豐富、現場互動、學員喜聞樂見、收獲滿滿。


          制造型企業生產運作管理培訓流程


          08:30-09:30 學員進場簽到
          09:30-09:35 主持人開場發言
          09:35-10:35 課程講授
          10:35-10:45 課間休息(茶歇)
          10:45-12:00 課程講授
          12:00-14:00 合影、午餐、午休
          14:00-15:30 課程講授
          15:30-15:40 課間休息(茶歇)
          15:40-16:50 課程講授
          16:50-17:00 互動環節、課程小結


          往期公開課回顧


        《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

        《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

        《業績管理系統創建與運營》公開課成功舉辦

        《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

        更多公開課動態


          課程計劃

        正睿商學院課程計劃表

         

         

        上一篇:暫無

        下一篇:《業績管理系統創建與運營》

        關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

        全國統一服務熱線

        400 991 0880

        lol外围开盘
        <em id="iqvqx"><strike id="iqvqx"></strike></em>

        <rp id="iqvqx"></rp>

        <rp id="iqvqx"><ruby id="iqvqx"><u id="iqvqx"></u></ruby></rp>