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        企業目標管理的運用

        【摘要】:前面我們為大家介紹過企業目標設定原則,通過三個方面的目標設定之后,就是目標管理的運用。企業目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關系,以下將詳細為大家闡述。

          前面我們為大家介紹過企業目標設定原則,通過三個方面的目標設定之后,就是目標管理的運用。企業目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關系,以下將詳細為大家闡述。



              目標是一切組織與個人行為動力的起點,這個時候是先有目標,還是先有組織,我們也要搞明白這個概念。我們很多企業是先定組織架構再去定目標,這種方法其實是不科學的。嚴格來講組織架構的存在是先有目標才有組織,這才是核心。組織是去完成組織目標的,剛才談到的這三層目標統一歸為組織目標,有了組織目標之后才能定組織運作,從組織架構的設計開始。但是我們講年度經營計劃的時候,定年度目標往往有兩種方法,一個叫匯總法是由下到上,一個是叫分解法是由上到下,也要看你企業的情況。


              企業管理目標分解示例


               比如說企業的數據管理系統非常完善的時候,我們可以由上到下。市場外部的環境,外部的信息非常完善,內部的信息非常完善,做前期戰略的時候可以是做分解版。要是企業基礎很弱,定目標采用匯總法,就是先有組織架構再有目標,但是這個是不得已而為之。反正做法不是千篇一律,它是非常靈活的。像一萬人到五萬人的企業,因為他的基礎非常完善,那你的做法是從目標分解開始也就是分解法。像50人的企業,你是要從匯總法開始。其實專業到一定層面的時候,它不受企業的環境所限制,所以我們學管理實際是學原理。不受企業的限制是你在什么樣的階段,企業處于什么樣的情況就用適合的那個方式來解決,目的是一樣的。正睿咨詢金濤教授的書里面專門寫了一句話叫“學管理學原理”,“做管理做原則”。目標設定之后我們一定要搞清楚目標跟組織之間的關系。


          公司與團隊及一個人的責任目標關系,是怎么樣通過目標這套體系把整個的團隊和個人一體化,這也是正睿咨詢三維績效管理系統當中的同向原理。目標由長到短的一個過程,其實每一天干的事情是每一周要做的事情,每周要做的事情是每一個月的計劃,每個月的計劃就是每個季度的,每個季度的就是每一年的,每一年的就是我們的戰略的設置。戰略的達成就是我們最后愿景使命的達成。這樣一個過程就是目標遞進的關系。




          整個企業的組織關系是什么樣的? 正睿對此有深的感觸,企業剛開始創業的時候,也許只有一個人也許是三五個人,這個時候甚至還沒有員工,老板把所有的事情都干了。由于你的發展的時候,你干不過來。招人就是要分工,招人就是分擔,這個時候就是組織的建設。組織建設可以這樣去理解:員工要干的事兒是不是組長要干的事兒?組長干的事是主管干的,主管干的就是事業部總經理干的,事業部總經理就是CEO干的,CEO就是替董事長負責,董事長替董事會負責。你會發現這個人事的關系組織關系很有意思。所以對于領導來講,你的員工走了多少人沒關系,就是一點,沒人替你干,因為這建事是你負責。這就是核心,假設我們公司就一個總經理,沒有一個員工,就是公司搬運的事你都要干,這就是核心。


          理清了這個組織關系之后,再加上我們的目標關系也理清了之后,這中間的橋梁是什么?就是由上而下往把他管控起來就是目標體系。這里面有個工具叫計劃總結,非常好用,一用就有效。我們很多企業的總經理往往就不喜歡做計劃,老是用口頭去講,這個是不對的。所以說企業整個一個月的經營的方案,一年的經營方案,你要把你的經營方案設計出來。

          而且你的目標分解要分解到每個部門、每個中心、甚至到一個人。整個的目標和行動的計劃要要關聯起來,每個員工的行動計劃也要關聯起來,最后形成了我們的周總結周計劃、月總結月計劃??偨浝硪欢ㄒビ媱澟c總結,到一個月的時候所有部門的計劃總結是按照總經理的計劃總結分解。有很多企業在這個地方是做得不好的??偨浝淼姆较蛉绻淮_定,導致下面的整個方向都跟你是不一致的,比如公司這一個月抓品質,而我們現在很多部門的經理抓什么?他的計劃力里沒有抓什么。


          以上就是企業目標管理的運用的問題,通過這樣一個工具把整個的方向性進行統一。當然除了有這樣一套工具,也還需要其他的工具和方法來輔助。后續專題當中將會為大家介紹,歡迎持續關注正睿咨詢相應欄目,了解正睿企業管理咨詢服務可訪問正睿咨詢官網。

         

         

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