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        企业战略规划存在的问题

        【摘要】:企业想要谋求长期的生产和发展,做好宏观把控,提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面,很多企业存在各种各样的问题,具体体现在以下四个方面。

          企业想要谋求长期的生产和发展,做好宏观把控,提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面,很多企业存在各种各样的问题,具体体现在以下四个方面。



          企业战略规划存在的问题


          第一,企业战略规划与年度经营计划不够匹配,也就是说战略分解不到年度,导致战略形同虚设。


          有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接,例如本来企业年经营计划是提高销售额,但是战略规划制定成了提高企业的知名度,加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样,会让人感觉不知道哪个计划先,哪个最重要,这样的战略规划有等于没有,有的时候还会有冲突,产生战略错误。


          第二,战略漂移,战略没有及时根据内外部环境进行调整,导致战略的方向性有误。


          这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯,如果灯在错误的地点,自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境,随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑,自身资金能力,业务水平等。


          第三,忽略业务战略、职能战略,是战略对实际经营的指导性不足。


          有些战略的规定是不切实际,没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如,本来企业的业务部门的销售能力只有那么多,它的销售也已经有了一个较为成功的模式,但是却制定了扩大销售区域,给出销售方案,这样的战略没有一点的实际作用。


          第四,企业制定的是短期目标。


          企业要想有一个长期的发展,必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高,看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端,复杂的市场环境。例如,电子商务发展前期,有很多企业没有看到它的作用力,还是使用传统的销售,有些企业的领导甚至对此不屑一顾,没有及时调整战略规划,导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。


          战略规划制定注意事项


          第一,企业可以制定五年或是三年的企业目标,给出一定时间的规划目标,企业的每位工作人员就能够知道劲往哪使,使多大的劲,并且为了这一共同目标努力奋斗,从而来提升企业的凝聚力。


          第二,企业战略规划是一般是制定一个较长的时间,三到五年,在制定新规划时,要对上一个规划作出总结,看看哪里是做的不合理需要订正的地方,哪个方面是可以继承。而且做的企业战略规划是从企业内部宏观看,把内外部的资源进行整合。企业各部门都合作密切,合理分配资源,从而优化资源。


          第三,由上层领导人商定的企业战略规划具有一定的前瞻性,会把企业目标进行分解,使得实现起来更简单,有步骤,把任务分到各级部门, 这样就可以有效的进行工作,每级部门的工作是适合的,从而可以让他们有信心去完成目标。


          第四,企业制定的战略规划是在发展的总目标上,实行的分目标。它可以随着市场的变化不断改变策略。简单的来说就是“随风而动”,随市场风,随政策风。



          企业如果要想永远立于不败之地,明确什么是自身发展的重点,从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。领导人更要有长期发展的目光,站高位者有高危意识,增加自身优势,带领企业在愈来愈变化多端的环境中激流勇进。以上企业战略规划存在问题及注意事项希望对您有所帮助。

         

         

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