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        大多數班組管理存在的4大問題

        【摘要】:班組管理是生產企業管理的一個基本環節,班組是直接組織員工落實各項生產工作和任務的基層組織。企業內沒有一流的班組,就辦不成一流企業,加強企業的班組建設尤其重要。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題。

        班組管理是生產企業管理的一個基本環節,班組是直接組織員工落實各項生產工作和任務的基層組織。企業內沒有一流的班組,就辦不成一流企業,加強企業的班組建設尤其重要。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題。



        班組管理存在的問題1、班組組織機構不健全,制度建設不完善



        在班組現場管理和安全管理難度較小的情況下,班組管理疏松、懈怡,班組管理的作用不明顯。隨著企業出現跨越式發展,面對日益突出的長戰線作業特點,生產管理難度增大,原來班組治理機制的弊端凸顯,導致班組成員對各項制度視而不見,形同虛設。


        班組管理存在的問題2、績效考核激勵機制不到位,工作缺乏熱情和動力


        班組長的工作除了負責按照要求部署日常工作,帶領班組成員進行生產外,其自主治理的權限是十分有限,對于班組的工作績效考核的權力幾乎沒有,即便有也由于考核的力度不大,效果不明顯。


        另外由于其在實施過程中各管理層的影響使班組長們束手縛腳,所以實施于改善的積極性不高。由于班組對自身考核權力和力度都不大,認為做好做壞沒有什么不同,就容易產生混日子的想法,這樣就導致班組工作沒有起色,班組工作質量不高。


        班組管理存在的問題3、班組培訓對象面窄內容少,效果不佳


        班組層面的培訓主要是由生產處組織的班組長培訓,一年也就幾天,而且培訓面比較窄。另外,培訓的內容是一般的班組治理知識,大多數偏重于理論知識,培訓內容并沒有很好地結合生產工作實際。在培訓安排上也多半是學一點,再象征性地考一下就結束了,這樣的培訓效果很不理想。


        班組管理存在的問題4、班組建設工作松懈,被動管理


        在企業轉型變革中,人事制度和薪酬制度的改革是一個很大的難點,這也是涉及職工利益最多最直接的方面,同時也是每一次改革中做思想政治工作的重點。


        由于對于班組作為最基層組織的地位和職能沒有引起足夠的重視,班組建設思想政治工作方面過于放松,班組成員對各項改革的背景、形勢、目的任務都很模糊不熟悉,導致班組成員思想上容易出現較大波動,引發上訪和越級上訪事件,給企業的正常生產秩序帶來負面影響。



        以上四個方面是班組管理中常見的薄弱環也是班組管理存在的問題,如何做好企業班組建設,如何完善解決上面班組管理中的問題,在后面的專題中將詳細為大家講解,歡迎繼續關注正睿咨詢精益生產管理欄目。

         

         

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