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        人力資源管理OD是什么 OD咨詢公司的作用

        【摘要】:近幾年來,OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門,越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么,od咨詢公司對于企業od人才管理組織管理有什么作用,下面逐一為大家進行講解。

          近幾年來,OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門,越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么,OD咨詢公司對于企業od人才管理組織管理有什么作用,下面逐一為大家進行講解。



          人力資源管理OD是什么


          OD(OrganizationDevelopment)即“組織發展”,OD集中于改進和提高那些推動組織有效性的戰略、結構和過程上。更多對應人力資源的全局性規劃,偏重于人才發展和組織戰略層面,涉及到更加宏觀的組織設計領域。OD是隨著著人力資源部門職能分化和升級而出現的,OD的理念在人力資源圈里日漸趨熱,越來越多致力組織進化的企業,引進此理念,作為企業由內而外變革轉型的重要起點,OD的核心能力,成為企業變革的又一動能。


          人力資源管理中的OD與HRBP的區別

          HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人力資源業務合作伙伴”,是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者,是人力資源部與業務部門相互之間的溝通橋梁,HRBP天然和業務更接近,更知道業務的走向和痛點。HRBP在組織發展的不同時期,其工作側重點也不同,在企業發展初期,更偏向于人才招募;在企業快速發展期,更側重于業務服務及人才發展。


          OD更多的是在專業人士的視角,輸出組織發展的建議,利用擬定人力資源發展的方案,利用方案的落地實施,以達到成效。OD的職責還包括深入地知道組織要素相互之間的關系,致力提高組織健康度和組織能力。OD需對人才保持高度敏感,具備對人才、流程、績效的洞察,洞悉人才發展規律。



          人才及組織管理OD的全局視角


          組織是由人組成的,它除了受人才素質的影響外,也會受戰略和文化的影響。所以在企業變革中,OD會從不同的視角切入,自上而下設定戰略方向,自下而上反饋戰略實施效果,由外而內提高組織能效以適應生存,由內而外改變文化以連續不斷迭代創新。

          OD范圍廣泛,可以將其喻為人體組織,OD踐行者要清楚的知道組織在什么時期,正在接受什么挑戰,應當怎樣面對挑戰。


          首先要做戰略評估。OD猶如一場馬拉松,是一個動態的、人為的、持續性的過程,需要整合評估自身體能,系統規劃訓練方案,提前知悉賽道節點,充分做好參賽準備,在整體部署前必須進行系統策劃。
          其次要把握動態平衡。正如馬拉松賽程中,參賽者如何在激進和保守策略中做出取舍,在速度及體能分配,時間節點的把控上取得最佳組合,以確保安全順利完賽。

          除此之外,需夯實員工基礎。當戰略合理有效落地的時候,你的腰部力量是不是可以支撐大腦驅動四肢,保證戰略意圖上傳下達,需要強大的中層;當需要提高實施效率的時候,你的腿部力量是不是支撐到達終點,需要有戰斗力的基層團隊,所以需要開展許多學習發展、培訓、輔導項目,以確保組織的肌體足夠強健。


          在OD的系統理論下,最終讓人體組織發揮出達到更健康、更強壯目標的最大能效,就像組織追求更有競爭力、更健康或更具創新的目標。


          od咨詢公司的角色定位及作用


          當然,我們也客觀的認識到,當組織處于初創期時,一般沒有OD這種“奢侈”的職能配置;在當下,企業OD的角色,更多由專業的咨詢專業人士擔任。當企業面臨組織急速發展或者轉型的時期,更多的是利用引入管理咨詢機構,以擔任OD的角色。不管是顧問式OD咨詢,還是教練式或者駐廠式OD咨詢,OD咨詢團隊將在組織設計、戰略變革轉型、企業變革等模塊中擔任重要角色。


          顧問式OD咨詢,傳統公司給到顧問的是就某個時期的發展,要達到某個時期的目標期間會有許多的任務、人、結構,顧問會診斷出下一步會發生什么,且對怎樣達到某個時期的組織發展目標提供專業的建議,并最終完成任務的交付。

          教練也是組織發展中的一個重要角色。教練會為企業創造一種環境,以支持群體能夠改變原來的行為習慣,形成新的良好習慣,從而得到新績效結果。教練在OD中還承擔推動對話的工作,幫助團隊構建足夠信任的關系,打造團隊成員間良好的對話機制,做好變革轉型的準備。


          OD咨詢公司通過對企業問題的診斷,幫助構建合理有效的協作機制,共建愿景,支持團隊擬定行動計劃,并進行變革轉型進度的管控。


          人力資源管理OD需具備的四大能力


          組織發展是個持續性的事業,企業在發展中難免會會遇到組織的變革轉型,OD是戰略拆解者,它是組織的效率和效能的實現者。從實踐中,OD所需要具備的能力有:


         ?。?)戰略解碼能力

          OD需要知道商業價值、戰略規劃、商業模式,能將戰略分解為不同層級的組織目標,理清戰略目標到行動方案的邏輯關系,梳理業務價值鏈。


         ?。?)組織規劃能力

          根據戰略目標和業務價值鏈,診斷組織存在的問題,尋找企業變革的切入點,擬定組織發展目標,規劃組織形態,打造組織體系。


         ?。?)凝聚共識能力

          上下同欲者勝,全員共識是組織發展的催化劑。OD必要時應當引進新鮮血液來壯大團隊;應當將企業組織變革中的關鍵力量凝聚起來,成為強有力支持者。OD需要對人際關系具有敏銳的洞察力,能夠對內部相關方進行精準識別并達成一致意見,同時做好關鍵人才配置。


         ?。?)項目管控能力

          在組織發展過程中,OD不僅是項目設計者,還是項目的管控和推動者,不僅是流程專家,還是戰略向導,更扮演了項目經理的角色,需要對組織發展的階段性的成就,過程風險,預期目標等進行及時反饋和總體把控。



          新基建為時代發展裝上了加速器,為企業發展創造了新機遇,傳統組織形態逐漸難以適應新賽道的節奏,企業唯有將組織發展作為前進的新引擎,方能符合劇變時代的商業邏輯。通過上述關于人力資源OD的闡述,對于人力資源管理OD是什么,od咨詢公司在OD管理模塊中的能力和作用相信大家有了更深入的理解。更多相關內容歡迎關注正睿人力資源管理咨詢服務。


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