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        中小企業應對疫情的5項舉措

        【摘要】:步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”,尤其對于中小企業來說,考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業,希望能夠幫助企業度過“寒冬”。

        步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”,尤其對于中小企業來說,考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業,希望能夠幫助企業度過“寒冬”。



        一、 嚴格管理控制成本,把成本縮減到最低


        公司的成本覆蓋在企業經營管理的方方面面,企業的管理經營要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。


        積少成多聚沙成塔集腋成裘,如果公司可以把經營管理方面非必要的浪費縮減或者砍掉,多縮減一分,多砍掉一分,可能公司就多一分生的希望和信心。


        二、以營銷為核心,樹立全員營銷觀念


        營銷不只是營銷和市場部門的事情,全員營銷不能等同于全員銷售,這是因為全員營銷是一個系統性的解決方案。


          其實,企業員工的生產和服務都在在營銷,營銷的目標是客戶口碑,這是因為用戶的評價就是我們最好的廣告。我們要正確樹立全員營銷的意識,在其神而非其形。


        三、練好內功,提升產品品質和服務


        企業價值鏈最重要的兩個環節永遠是產品品質和服務。


        面對困境,我們公司只有在精心維護好大客戶的前提下,采取收縮戰略,在公司收縮的另外優化完善公司的內部結構,通過提升公司產品品質和服務來讓公司變得更加“強壯”、健康。有足夠的“體能”開疆擴土和抵抗寒流,為春天的到來做好準備。


        四、穩軍心,持續傳遞信心與希望


        公司一旦有了悲觀情緒,這種情緒就會迅速開始蔓延,如果不立即采取有效措施,便會像海外疫情一樣,無法控制。


        危難時刻,信心和希望比黃金更寶貴。一方面,我們老板和管理人員要不斷地給公司員工加油打氣,讓大家保持充沛的戰斗意志;另一方面,公司可通過取得一場戰役的勝利來鼓舞士氣,讓大家重拾信心與希望。


          公司領導人一定要對未來滿懷信心和希望,并把這種信心和希望傳遞給公司的每一位公司員工。我們老板要不遺余力地帶領大家尋找出路,因為老板不停地奮斗是公司最大的信心和希望,是公司存活和發展的源動力,是公司員工信心和希望的源泉。


        五、公司持續踐行轉型升級之道


        公司想要持續成長,需要不斷自我調整,自我變革。我們知道,在后疫情時代,公司持續踐行轉型升級之道,積極向敏捷型、數字化轉型成為必然。


        當公司無法突破制約組織發展的瓶頸,組織形態無法支持公司贏得經濟全球化帶來的機遇;當數字化浪潮襲來,公司止于觀望而不得其道時,公司領導人亟需借助外部力量破局,為公司在迷霧中找尋正確的方向,幫助公司轉型升級,把握后疫情時代的寶貴機遇。


        正睿咨詢自2003年創立以來,在金濤教授帶領下的正睿專家團隊,17年來持續為中國企業全面戰略轉型管理升級開出良方,致力幫助公司快速提升業績,已成功助力36個行業的1000多家龍頭企業獲得成功。正睿開創“駐廠式”“托管式”咨詢模式,建立了集研究、咨詢、培訓、資本、數字化“五位一體”的業務模式,為中國企業全面戰略轉型管理升級一站式服務終身合作伙伴!


        面對突如其來的疫情,“公司的春天在什么時候到來?”登上熱搜榜首,但這個問題沒人能夠準確回答。許多公司都在為了“活下來”而咬緊牙關苦撐,甚至于只是在和競爭對手比春天到來之前誰還能多剩一口氣。在此危機下,沒訂單、融資難是現象,不是本質,是果,不是因。



          從另一角度看,對于我們公司,被疫情按下暫停鍵與其說是場災難,倒不如說是我們公司放慢腳步、回顧自省的千載良機。面對機會,我們的公司是沉淪、等待還是蛻變?公司轉危為安的方法許多,以上中小企業應對疫情的5項舉措和建議,希望對您有所幫助,關于企業轉型變革更多內容歡迎訪問正睿咨詢了解垂詢。

         

         

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